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鲁西集团:大监督体系协同发力

  4月21日,鲁西集团纪检审计部组织了“第一季度大监督体系会议”,各成员单位对第一季度开展的重点监督工作进行回顾和交流,对近期重要信息进行了分享。会议确定在完成第二季度4项年度工作计划的同时,并对讨论的餐卡消费、公务车接待、经营领域人员差旅费用等12项问题进行了安排落实。

  “大监督体系”是发挥职能部门监督合力,推动部门协作,聚焦监督重点,服务中心大局,紧盯重点领域、重点环节、重点人员,开展相关工作,不断规范企业经营管理的行为。2021年3月份,鲁西集团纪检审计部组织召开专题会议,按照服务大局、协同有效、统筹规划的原则,以明确监督重点,强化监督职责为目的,明确职责定位,完善组织机制,制定了《鲁西集团大监督体系管理办法》。成立了由纪委书记担任组长,纪检审计、财务、人力、市场部、集团办公室、党办、工会、事业集团纪委等9个职能部门负责人为组员的大监督体系工作团队。确定了《2021年大监督体系年度工作方案》和16项联合监督项目,并按计划开展了第一季度联合工作。

  这是为落实党的十九届四中全会习近平总书记“把党委(党组)全面监督、纪委监委专责监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督等结合起来、融为一体”的要求。根据中化集团2020年党风廉政建设和反腐败工作会议集团党组书记、董事长宁高宁同志“持续完善监督体系,把监督工作融入到党的领导、党的建设和全面从严治党以及公司治理、企业经营管理活动”的要求。

  鲁西集团通过大监督体系协同工作的开展,发挥了监督合力和各监督主体作用,做到了资源共享,提高了管理和监督的实效性,强化了“1+1>2”管理职能的发挥,促进了鲁西集团高质量健康发展。(肖敬)

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【责任编辑:庞玉伟】
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